Das DiSG Modell: Ein Erfolgsfaktor für jede Führungskraft
Ob als Führungskraft, Projektleiter oder Teamverantwortlicher – du kennst das sicher: Ein Team zu leiten ist mehr, als nur Aufgaben zu verteilen. Unterschiedliche Persönlichkeiten, Arbeitsstile und Kommunikationsvorlieben prallen aufeinander – und plötzlich wird Führung zur echten Herausforderung.
Genau hier kommt das DiSG®-Modell ins Spiel: Es hilft dir, deine Mitarbeitenden besser zu verstehen, typgerechter zu motivieren und mit Konflikten souveräner umzugehen.
Klingt spannend? Ist es auch!
In diesem Artikel zeige ich dir, wie du das DiSG®-Modell in der Praxis einsetzt – für mehr Klarheit, bessere Zusammenarbeit und echte Führungskompetenz im Alltag.
Das erwartet dich in diesem Blogartikel:
Um den Lesefluss nicht zu beeinträchtigen, nutze ich in diesem Beitrag hauptsächlich das generische Maskulinum. Alle Geschlechter sind selbstverständlich gleichermaßen angesprochen.
Was ist das DiSG Modell?
Das DiSG®-Modell ist ein bewährtes Persönlichkeitsmodell, das Menschen in vier Hauptverhaltenstypen einteilt:
▶ [D] Dominant: Durchsetzungsfähig, zielorientiert, entscheidungsstark, direkt, risikobereit
▶ [i] Initiativ: Begeisterungsfähig, kommunikativ, optimistisch, spontan, beziehungsorientiert.
▶ [S] Stetig: Teamorientiert, geduldig, hilfsbereit, loyal, einfühlsam
▶ [G] Gewissenhaft: Analytisch, strukturiert, qualitätsbewusst, präzise, logisch
Als Führungskraft kannst von dem Modell profitieren, da es dir hilft, die individuellen Eigenschaften deiner Mitarbeiter:innen besser einzuschätzen und dich widerum dazu befähigt, effektiver zu führen.
Weiteres Wissenswertes zum DiSG®-Modell erfährst du in meinem Blogartikel “DiSG-Modell: einfach erklärt”.
DiSG Modell Typen und Mischtypen: Individualität in der Führung erkennen
Die DiSG®-Typen in ihrer reinen Form treten nur sehr selten auf.
Denn neben den vier Haupttypen gibt es zahlreiche DiSG®-Modell Mischtypen, die sich aus Kombinationen der Hauptstile ergeben.
Diese Vielfalt macht es notwendig, flexibel zu führen und dabei individuelle Bedürfnisse zu berücksichtigen.
Als Führungskraft solltest du daher nicht beginnen, dein Team ganz stupide in die vier “Schubladen” zu packen. Sondern entwickele besser ein Feingefühl, um die feinen Unterschiede und Verhaltenstendenzen wahrzunehmen und darauf individuell einzugehen.
DiSG Modell Eigenschaften und der Einfluss auf deinen Führungsstil
Die DiSG®-Modell Eigenschaften sind essenziell, um sich selbst und andere zu verstehen.
Eine erfolgreiche Führungskraft kennt daher ihre eigene DiSG®-Prägung, ist sich über ihre Stärken & Schwächen bewusst und weiß gleichzeitig, wie sie auf andere wirkt.
Führungskräfte des dominanten DiSG®-Typs
setzen hohe Ziele und sind entscheidungsfreudig, aber sind manchmal zu direkt. Sie können schnell autoritär wirken und bevorzugen klare Ziele und Herausforderungen.▶ Beispiel aus der Praxis:
Ein Vertriebsleiter gibt seinem Team aggressive Verkaufsziele und erwartet schnelle Ergebnisse.Führungskräfte des initiativen DiSG®-Typs
bringen Energie ins Team und sind inspiriend, können ggf. chaotisch wirken. Sie treffen Entscheidungen häufig emotional und profitieren von kreativen Freiräumen.▶ Beispiel aus der Praxis:
Eine Marketingmanagerin inspiriert ihr Team mit neuen Ideen, aber neigt schneller dazu, den Fokus auf Details zu verlieren.Führungskräfte des stetigen DiSG®-Typs
schätzen Stabilität sowie Harmonie und fördern den Teamgeist. Sie brauchen Wertschätzung und klare Strukturen und neigen dazu, Konflikten schneller aus dem Weg zu gehen.▶ Beispiel aus der Praxis:
Ein Teamleiter im Kundenservice sorgt für ein harmonisches Arbeitsumfeld und schätzt Teamarbeit.Führungskräfte des gewissenhaften DiSG®-Typs
sind detailorientiert & analytisch und haben ein hohes Qualitätsbewusstsein. Mitunter können sie auch schnell von ihrem Perfektionismus getrieben werden.▶ Beispiel aus der Praxis:
Ein IT-Projektmanager überprüft jede Codezeile, bevor er ein fertiges Arbeitspaket abnimmt.
Fakt ist:
Unbewusst wird deine DiSG®-Persönlichkeit immer unmittelbar deinen Führungsstil beeinflussen.
DiSG Modell Führungsstil: Wie Führungskräfte profitieren
Ein ausgewogener Führungsstil kombiniert die Stärken aller Typen, um einen idealen Zugang zu allen DiSG®-Typen im Team zu bekommen.
So profitierst du als fachliche bzw. disziplinarische Führungskraft oder als Projektleiter:in davon:
DiSG Modell Kommunikation:
Erfolgreich mit Mitarbeitern interagieren
Die Anpassung der Sprache und die Ausrichtung des Führungsstils an die verschiedenen DiSG®-Persönlichkeitstypen kann Missverständnisse vermeiden, Mitarbeiterzufriedenheit steigern und die Zusammenarbeit im Team stärken.
Dominanter Typ:
klare, direkte und ergebnisorientierte Kommunikation
▶ Beispiel aus der Praxis:
Die Führungskraft sagt zum Mitarbeiter mit dem dominaten DiSG®-Profil: „Wir müssen bis Freitag liefern. Bitte fokussieren Sie sich auf das Wesentliche.“
Initiativer Typ:
Begeisternde, beziehungsorientierte und lockere Kommunikation
▶ Beispiel aus der Praxis:
Der Vorgesetzte beginnt das Gespräch mit dem Mitarbeiter mit dem initiativen DiSG®-Profil mit einer positiven Anekdote und ermutigt zur Kreativität.
Stetiger Typ:
Wertschätzende, geduldige und unterstützende Kommunikation
▶ Beispiel aus der Praxis:
Der Teamleiter lobt seinen Mitarbeiter mit dem stetigen DiSG®-Profil für seine Beständigkeit und fragt nach seinen Bedürfnissen.
Gewissenhafter Typ:
Strukturierte, logische und faktenbasierte Kommunikation
▶ Beispiel aus der Praxis:
Die Führungskraft nutzt Diagramme und Tabellen, um dem Mitarbeiter mit dem gewissenhaften DiSG®-Profil ein Konzept zu erläutern.
DiSG Modell Konfliktlösung: Spannungen im Team meistern
Konflikte sind im Berufsleben unvermeidlich und auch ein Marker intensiver Zusammenarbeit. Das DiSG®-Modell unterstützt Führungskräfte dabei, bei der Konfliktlösung gezielt auf die verschiedenen Typen einzugehen.
Dominanter Typ:
reagiert oft konfrontativ und will zügig Entscheidungen treffen
▶ Beispiel aus der Praxis:
Es ist wichtig, bei dem Mitarbeiter des dominaten DiSG®-Typs die Konflikte zeitnah anzusprechen und in die direkte Auseinandersetzung zu gehen sowie auf Lösungen zu fokussieren.
Initiativer Typ:
reagiert sensibel auf Konflikte und zieht sich schnell zurück.
▶ Beispiel aus der Praxis:
Der initiative Persönlichkeitstyp fühlt sich durch Diskussionen und Meinungsverschiedenheiten schnell verletzt. Eine entspannte Gesprächsatmoshäre in einer lockeren Umgebung hilft, eine offene Aussprache zu führen.
Stetiger Typ:
vermeidet Konfrontationen und benötigt eine vertrauensvolle Umgebung, um Probleme anzusprechen
▶ Beispiel aus der Praxis:
Dem Mitarbeiter des stetigen DiSG®-Typs Sicherheit bieten und die Möglichkeit geben, seine Unzufriedenheit zunächst in einem ruhigen Einzelgespräch zu äußern sowie ihm Perspektiven aufzeigen, dass die Harmonie zu anderen wiederhergestellt werden kann.
Gewissenhafter Typ:
bevorzugt sachliche Analysen und datenbasierte Lösungen
▶ Beispiel aus der Praxis:
Bei der Konfliktlösung mit dem Mitarbeiter des gewissenhaften DiSG®-Typs sollten klare Fakten sowie das Finden von rationalen Lösungen im Vordergrund stehen. Emotionale Reaktionen sollten weitesgehend vermieden werden.
DiSG Modell Motivation:
Wie Führungskräfte ihre Teams begeistern
Jeder Mensch wird durch etwas anderes angetrieben – und genau darin liegt die Herausforderung für dich als Führungskraft bzw. Projektleiter:in. Das DiSG®-Modell hilft dir dabei, die individuellen Motivationsfaktoren deiner Mitarbeitenden besser zu verstehen, direkt anzusprechen und gezielt zu fördern.
Dominanter Typ:
Motivation durch Herausforderungen und Wettbewerb
▶ Beispiel aus der Praxis:
Der Vertriebsleiter überträgt seinem Mitarbeiter mit dem dominaten DiSG®-Profil die Verantwortung für einen besonders anspruchsvollen Kunden und setzt dabei ein ambitioniertes Umsatzziel mit konkretem Zeitrahmen. Der dominante Typ fühlt sich dadurch gefordert und ist hoch motiviert, sich zu beweisen.
Initiativer Typ:
Ansporn durch soziale Interaktion und Anerkennung
▶ Beispiel aus der Praxis:
Ein Marketing-Mitarbeiter mit dem initiativen DiSG®-Profil bringt ständig neue Kampagnenideen ein. Die Führungskraft lobt ihn regelmäßig vor dem Team und lässt ihm bei der Umsetzung einer neuen Social-Media-Aktion kreative Freiheiten. Das stärkt das Engagement des initiativen Typen und seine Verbundenheit mit dem Team.
Stetiger Typ:
Begeisterung durch ein stabiles Arbeitsumfeld und Teamgeist
▶ Beispiel aus der Praxis:
Eine Führungskraft führt in einem Projektteam eine neue Software ein. Bei den Mitarbeitern mit dem stetigen DiSG®-Profil achtet sie besonders darauf, die Umstellung schrittweise zu gestalten, bietet Schulungen an und gibt den stetigen Persönlichkeitstypen ausreichend Zeit, um sich mit dem neuen Tool vertraut zu machen. Das sorgt für Sicherheit und Vertrauen.
Gewissenhafter Typ:
Motivation durch klare Strukturen und detaillierte Aufgaben
▶ Beispiel aus der Praxis:
Der Controlling-Mitarbeiter mit dem gewissenhaften DiSG®-Profil erhält die Aufgabe, eine Kostenanalyse für das letzte Quartal zu erstellen. Die Führungskraft gibt ihm eine klare Struktur, stellt die benötigten Daten zur Verfügung und definiert das Ziel der Analyse präzise. Das gibt dem gewissenhaften Typen Orientierung und sorgt für eine hohe Qualität in der Ausführung.
DiSG Modell Mitarbeiterführung: Individuelles Coaching mit Persönlichkeit
Gute Mitarbeiterführung heißt heute vor allem: Menschen individuell zu begleiten statt nach Schema F zu führen. Genau hier setzt auch das DiSG®-Modell an. Es hilft Führungskräften dabei, ihre Mitarbeiter so zu coachen, dass es zu dem jeweiligen Persönlichkeitstyp passt.
Ergebnis: Es wird Vertrauen aufgebaut, Entwicklung gefördert und Mitarbeitende langfristig begleitet.
Dominanter Typ:
Zielorientiertes, leistungsstarkes Coaching
Sie denken in Ergebnissen, agieren schnell und sind durchsetzungsfähig. Im Coachingprozess erwarten sie Klarheit, Effizienz und konkrete Zielvereinbarungen.
▶ Beispiel aus der Praxis:
Ein Mitarbeiter des dominaten DiSG®-Typs übernimmt die Leitung eines internen Projekts. Die Führungskraft coacht ihn, indem sie frühzeitig messbare Meilensteine definiert, Entscheidungen bewusst dem Mitarbeiter überlässt und regelmäßig Fortschritte bespricht. Statt kleinteilig zu kontrollieren, stellt sie herausfordernde Fragen wie: „Wie willst du das Ziel noch effizienter erreichen?“ – Das motiviert den dominanten Typ zur Eigenverantwortung und schärft seine strategische Denkweise.
Initiativer Typ:
Coaching mit Freiraum für Ideen und Beziehungspflege
Sie sind begeisterungsfähig, kontaktfreudig und ideenreich. Sie brauchen ein Coaching, das emotional unterstützt, Potenziale hervorhebt und Raum für Kreativität lässt.
▶ Beispiel aus der Praxis:
Ein Mitarbeiter des initativen DiSG®-Typs bringt häufig neue Ideen ein, verliert aber manchmal den Fokus. Die Führungskraft nutzt Coaching-Sessions, um gemeinsam Prioritäten zu setzen und fördert die Umsetzung einer ausgewählten Idee als Pilotprojekt. Dabei achtet sie auf persönliche Gespräche mit dem Mitarbeiter in lockerer Atmosphäre und formuliert Erfolge explizit: „Dein Input war der Startpunkt für diese Veränderung – das war richtig stark.“
Stetiger Typ:
Coaching in vertrauensvoller, strukturierter Umgebung
Sie sind verlässlich, teamorientiert und loyal. Sie fühlen sich wohl in stabilen Strukturen und entwickeln sich am besten in einem Coaching, das Zeit, Sicherheit und Empathie bietet.
▶ Beispiel aus der Praxis:
Der Mitarbeiter mit dem stetigen DiSG®-Typ wirkt zurückhaltend bei Veränderungsprozessen. In einem geschützten Coachinggespräch fragt die Führungskraft gezielt nach Bedenken und geht behutsam auf emotionale Unsicherheiten ein. Sie begleitet den Mitarbeiter durch kleine Entwicklungsschritte, gibt positives Feedback und stärkt so das Selbstvertrauen. Gemeinsame Rituale wie regelmäßige kurze Jour-fixe-Termine geben dem Coaching zusätzliche Stabilität.
Gewissenhafter Typ:
Strukturiertes Coaching mit klarem Fokus auf Qualität
Sie sind sachlich, präzise und perfektionistisch. Coaching mit ihnen sollte systematisch, analytisch und datenbasiert sein. Emotional aufgeladene Gespräche verfehlen oft die gewünschte Wirkung.
▶ Beispiel aus der Praxis:
Ein Mitarbeiter des gewissenhaften DiSG®-Typs erstellt regelmäßig Qualitätsberichte, wirkt aber unflexibel bei kurzfristigen Änderungen. Die Führungskraft nutzt Coachinggespräche, um durch gezielte Analysefragen zur Reflexion anzuregen: „Wie wirkt sich deine Genauigkeit auf den Projektverlauf aus – und wo könnte pragmatisches Handeln nützlich sein?“ Dabei wird stets eine saubere Dokumentation geführt, um den strukturierten Denkstil des Mitarbeiters zu berücksichtigen.
DiSG Modell Teamentwicklung:
Ein starkes Team formen
Ein starkes Team entsteht nicht zufällig – es ist das Ergebnis gezielter Mitarbeiterentwicklung, kluger Rollenverteilung und gegenseitigem Verständnis. Genau hierfür kann das DiSG®-Modell einen großen Beitrag leisten. Wenn Führungskräfte die unterschiedlichen Persönlichkeitstypen im Team kennen und bewusst berücksichtigen, lassen sich Synergien nutzen, Potenziale entfalten und Reibungsverluste vermeiden.
Wichtig dabei: Alle DiSG®-Typen sind in einem Team wichtig. Das DiSG®-Modell zielt nicht darauf ab, Persönlichkeiten zu bewerten. Sondern ihren Beitrag zum Teamerfolg und ihr Potential erkennbar zu machen und ihnen Rahmenbedingungen zu ermöglichen, damit sie ihre Stärken bestmöglich einbringen können.
Damit das gelingt, sollten Führungskräfte folgende Aspekte im Blick behalten:
1. Die Stärken jedes DiSG®-Typs gezielt einsetzen.
Jeder Typ hat etwas, das er besonders gut kann – diese Fähigkeiten sollten genau bei den Aufgaben eingesetzt werden, wo sie den größten Mehrwert bringen.
2. Die typischen Schwächen durch Teamdynamik ausgleichen.
Wo der eine eher impulsiv handelt, bringt der andere Ruhe rein. So ergänzen sich Gegensätze sinnvoll.
3. Kommunikation bewusst steuern und Konflikte vorbeugen.
Wenn jeder weiß, wie der andere "tickt", entstehen weniger Missverständnisse – und Konflikte werden schneller gelöst.
Wie die DiSG®-Typen im Team wirken können
▶ Der dominante DiSG®-Typ organisiert selbstständig einen Pitch für einen Neukunden und treibt das Team voran – solange er klare Ziele hat, läuft’s rund.
▶ Bei einem Team-Workshop sorgt der initiative DiSG®-Typ für gute Stimmung, bringt Schwung in Meetings, punktet durch frische Ideen und denkt quer, was dem Projekt einen ganz neuen Spin gibt.
▶ In einem herausfordernden Projekt fungiert der stetige DiSG®-Typ als Ruhe-Pol und kümmert sich darum, dass niemand untergeht – er hört zu, vermittelt und schafft Vertrauen.
▶ Der gewissenhafte DiSG®-Typ entwickelt einen sauberen Ablaufplan für ein komplexes Projekt und stellt sicher, dass alle Deadlines realistisch und sinnvoll gesetzt sind. Er hat das große Ganze im Blick – besonders, wenn es um Qualität und Prozesse geht.
DiSG Modell Delegieren:
Aufgaben effizient und typgerecht verteilen
Delegation gehört zu den wichtigsten Führungsaufgaben – und ist zugleich eine der anspruchsvollsten. Denn nicht jede Aufgabe passt zu jedem Menschen gleich gut. Wer effizient delegieren will, sollte die Stärken, Bedürfnisse und Arbeitsweisen seiner Teammitglieder genau kennen. Und auch dafür bietet das DiSG® Modell eine wertvolle Orientierungshilfe.
Mithilfe der DiSG®-Typen lässt sich nicht nur erkennen, wer welche Aufgaben gerne übernimmt, sondern auch, unter welchen Bedingungen jemand seine beste Leistung zeigt. Das sorgt für mehr Motivation, weniger Reibungsverluste – und insgesamt für ein produktiveres Team.
So funktioniert typgerechtes Delegieren mit dem DiSG® Modell:
Dominanter Typ:
Delegieren via Verantwortung und Autonomie
▶ Beispiel aus der Praxis:
Ein Teamleiter überträgt dem Mitarbeiter des dominanten DISG®-Typs die Leitung eines dringenden Projekts. Der Mitarbeiter bekommt ein klares Ziel und die Freiheit, den Weg dahin selbst zu gestalten.
Initiativer Typ:
Delegieren via Kreativität und sozialer Dynamik
▶ Beispiel aus der Praxis:
Die Führungskraft überträgt dem Mitarbeiter des initiativen DISG®-Typs die Konzeption eines internen Events oder einer Social-Media-Kampagne – inklusive Präsentation der Idee im Teammeeting.
Stetiger Typ:
Delegieren via Klarheit und Teamorientierung
▶ Beispiel aus der Praxis:
Ein Projektleiter bittet dem Mitarbeiter des stetigen DISG®-Typs, die Moderation regelmäßiger Teammeetings zu übernehmen – mit klaren Abläufen und Raum für Austausch.
Gewissenhafter Typ:
Delegieren via Struktur und Detailtiefe
▶ Beispiel aus der Praxis:
Ein IT-Leiter betraut den Mitarbeiter des gewissenhaften DISG®-Typs mit der Analyse von Nutzerstatistiken und erwartet eine detaillierte Auswertung mit Handlungsempfehlungen.
DiSG Zeitmanagement:
Effizienz fördern
Effektives Zeitmanagement sieht für jeden anders aus – denn nicht jeder Mensch plant, priorisiert oder arbeitet gleich. Das DiSG®-Modell kann hier wertvolle Impulse liefern, um persönliche Zeitmanagement-Strategien typgerecht zu entwickeln. Ob es um Selbstorganisation, Aufgabenplanung oder Prioritätensetzung geht: Wer seinen DiSG®-Typ kennt, kann gezielt an seinen Stärken anknüpfen und typische Stolperfallen umgehen.
Hier ein kurzer Überblick:
▶ Dominante Typen profitieren davon, klare Ziele zu definieren und Prioritäten deutlich zu setzen, um ihre Energie gezielt einzusetzen.
▶ Initiative Typen sollten lernen, sich besser zu fokussieren, Ablenkungen zu reduzieren und strukturierte Zeitpläne einzuhalten.
▶ Stetige Typen arbeiten besonders effizient mit klaren Routinen und festen Abläufen, vor allem im Teamkontext.
▶ Gewissenhafte Typen neigen zu Perfektionismus, können aber mit detailorientierten Zeitplänen sehr effektiv und präzise arbeiten.
Mehr zu den typenspezifischen Herausforderungen und Lösungsansätzen findest du in dem Blogartikel: Zeitmanagement Typen: Finde deine passende Strategie
Fazit:
Führen heißt, den Menschen zu sehen – nicht nur die Rolle
Das DiSG®-Modell zeigt eindrucksvoll: Führung ist kein starres Konzept, sondern ein dynamischer Prozess, der sich an Menschen orientiert – nicht an Methoden, Rollen oder Schema F. Wer seine Mitarbeitenden in ihrer Einzigartigkeit erkennt und ihre Stärken gezielt einsetzt, schafft nicht nur bessere Zusammenarbeit, sondern echte Entwicklungsmöglichkeiten.
Denn wie schon treffend gesagt wurde:
„Führung bedeutet, Menschen dort abzuholen, wo sie stehen – nicht dort, wo man sie gern hätte.“
Wenn du als Führungskraft Menschen wirksam begleiten, motivieren und führen möchtest, lohnt es sich, mit dem ersten Schritt zu beginnen: Mit dir selbst.
▶ ▶ ▶ ▶ Finde heraus, welcher DiSG®-Typ in dir steckt – und wie du deine Führungswirkung noch gezielter entfalten kannst.
Ermittle dafür deinen persönlichen DiSG®-Typ – für mehr Klarheit im Führungsalltag.
Hi, ich bin Anja Körner.
Fokus- & Struktur-Coach.
Ich unterstütze Fach- & Führungskräfte ihr Zeitmanagement zu verbessern und sich eine strukturierte Arbeitsweise aufzubauen, damit auch das Prokrastinieren im Job endlich wieder der Vergangenheit angehört. Mit dem DiSG®-Coaching unterstütze ich Teams, ihre Potentiale voll auszuschöpfen und ihre Zusammenarbeit zu verbessern.